古驰_时尚表的历史2：GUCCI腕表的成功和香港的全新角色|腕表之家触屏版

[腕表之家钟表文化] 1970至1980年代间，石英表的出现和时尚行业的深刻变革，对时尚与制表的关系产生了重大影响。

GUCCI腕表Interlocking XL腕表

石英表是一种易于推广使用的技术，它的出现使新成员也能参与制表，在双重行业转型中发挥了重要作用。1983年Swatch腕表的商品化也是如此，这甚至引发了制表行业的一场剧变。Swatch的全新产品将腕表变成时尚和设计单品，突然间人人皆可购买。除此之外，时尚行业本身也在经历业务模式的重大转变，更加倾向拓展客户，从而增加利润。

GUCCI腕表的成功故事

虽然Dior迪奥开辟了把腕表当作时尚配饰的概念，并将其纳入多元化经营战略的重要组成部分，但在1970年代意大利集团GUCCI成为潮流引领者。这是因为GUCCI采用新型组织模式，把腕表制造逐渐收归自我掌控，不再依赖于独立生产商。

GUCCI腕表的表盘

想要了解GUCCI的成功故事，就不得不提到Severin Wunderman。Severin Wunderman是一位商人，1938年出生于比利时，第二次世界大战后移居美国。1950年代后期，他遇到了专门生产金链等珠宝制品的意大利金匠Gori和Zucci，接着投身相同业务，并迅速起家。1960年代，Severin Wunderman与小型制表商Alexis Barthelay签订商业协议，确保公司与美国零售商的产品分销。

1972年，Severin Wunderman遇到了GUCCI创始人的一个儿子、同样定居在美国的Aldo Gucci，并获得了生产GUCCI腕表的许可证。于是，Severin Wunderman在加利福尼亚州Irvine创立了Severin Montres，从瑞士比尔的一家生产商那里购买成品腕表。

G-Gucci系列腕表的表壳

GUCCI腕表立即获得成功，营业额从第一年的约300万美元，增加到三年后的7,000万美元，再到1988年的1.15亿美元。至此，对GUCCI而言，制表成为重要的利润来源（1988年占比约为18％）。

1987年，Severin Wunderman重组生产。他更改了公司名称，并将运营总部搬迁至瑞士Lengnau。这家美国公司改变了业务活动，专门负责GUCCI腕表在美国市场的分销。组织变革使Severin Wunderman得以直接控制腕表供应。1997年被GUCCI收购前，十年里该公司取得了指数级增长。

此后，一些想要涉足制表领域的奢侈时尚品牌，如香奈儿和爱马仕，也采取了将生产收归内部的组织策略。

香港的全新角色

然而，到那时，时尚表已经不再是瑞士生产商的特权。自1960年以来，香港腕表生产商就一直专门从事外部零件（包括表壳、表盘和表带等）的制造，石英表的问世，让这些厂商有了生产整表的能力，并于1987年首次参加巴塞尔国际钟表珠宝展。

位于中国香港铜锣湾Sogo的GUCCI腕表店中店

接着，香港腕表生产商的目标从生产自家腕表转向寻求新的市场。这些厂商与时尚行业携手合作，并大获成功。在1990年代，一方面是许多生产中心搬迁至中国大陆（主要是深圳和东莞），另一方面是来自世界各地的时尚品牌希望涉足制表行业，而香港成为二者之间不可或缺的媒介。

因此，国际著名制表集团在香港设立子公司，生产经过授权的自有品牌腕表。例如，1987年精工创立了Time Module，并生产Georges Rech Paris和Luciano Valentino Italy腕表。2006年，历峰集团（Richemont）收购了10％的Egana-Goldpfeil股份，这家公司生产Pierre Cardin和Esprit腕表。

随后，其他新的参与者也纷纷加入时尚行业。

香港制造的希腊腕表：Folli Follie

在时尚表兴起的风潮中，香港扮演了一个全新角色，而这种新型业务模式的最佳范例，无疑是希腊集团Folli Follie。1982年，该公司由Dimitris Koutsolioutsos创立，销售珠宝配饰，1994年推出女士腕表系列。自1990年代中期以来，Folli Follie取得稳步增长，2011年营业额达到1.02亿欧元，2014年进一步增至9.98亿欧元。Folli Follie的腕表在希腊和英国设计，而生产则分包给中国大陆和香港的厂商。