坐落在瑞士格林肯镇的titoni梅花表厂

梅花表总裁丹尼尔·史洛普先生

slenderline纤薄系列腕表

　　时间表达内在文化

　　坐落在瑞士格林肯镇的titoni梅花表厂由史洛普(schluep)家族于1919年创立,至今相传三代。90多年来,作为一家现今少有的独立家族制表企业一直致力于向世界各地的顾客展示一流的腕表制作技艺,以建立高品质品牌为宗旨。

　　梅花表目前的广告宣传反映出其作为一家瑞士家族企业的非凡魅力及个性。广告中的主角均流露出自信及具有清晰目标的个性。其品牌内涵决定因素是“买得起的高质量”,而不是奢华与享受。

　　自上世纪50年代进入中国,梅花表至今已经拥有800个特约零售店和50个维修服务站。梅花表现任总裁也是第三代总裁丹尼尔·史洛普先生曾经表示中国将一直是梅花表发展的焦点。而在今年4月位于前门大街内梅花表北京旗舰店的即将诞生,不但象征着品牌对中国市场的重视,更标志着瑞士梅花表进入了新的里程碑。

　　专访

　　丹尼尔·史洛普

　　q:梅花表是一个家族企业,您认为与集团性腕表品牌相比它的优势是什么?是否有集团提出过收购呢?

　　a:作为一个家族性质独立的企业,我很高兴可以做一些重要决定,企业不会落在别人手上,虽然我们在资源和市场推广方面没有办法和一些集团来比较,不过我们也是非常受顾客欢迎。之前也有人提出收购我们,但是我并没有兴趣这样做,拥有一家公司不仅是用它赚很多

　　钱然后把它卖掉,对于我来说这是一个长期的责任。

　　q:梅花表在公司经营上一直希望不要因为追求产品的数量而影响了质量,那有没有考虑过通过扩大公司和工厂来获得更多的利润?

　　a:我们当然也非常希望发展,但不是很夸张的那种,在瑞士钟表的历史上曾出现过一些情况,生意很好、经济很好,很多品牌就增加产量,而经济不好的时候则大幅度地消减

　　产量。在中国来讲,一个企业增长10%是非常正常的事情,但是对于很多西方国家,这是一个非常惊人的数字。有时候我和一些中国朋友在聊天,他们也说过相对于很多企业40%的增长,梅花表好像没有那么大的野心,但是我觉得这种惊人的增长不是每年都可以维持的。

　　q:梅花表进入中国已经超过50年,在这50年期间里,在您看来中国的消费者发生了哪些变化?

　　a:在这期间确实发生了很多变化,30年前中国腕表的税大概是180%,消费力非常有限,当时可以买一块瑞士腕表的人已经是一种非常奢华的身份象征,当时只有五六个国外品牌,现在已经有500多个品牌。30年来中国腕表市场由一个简单的市场变成了一个高度复杂的市场。