“我们不能在嘈杂和拥挤的地方招待我们的客人，谈生意的地方应该舒适、安静，有空间和点心。”卡地亚在1990年召集几个高级手表品牌南下到了日内瓦，举办了“日内瓦钟表展”（SIHH），实行邀请式的私密交流与购买，以示有别于巴塞尔“黄金周”式的展览和交易方式。第一届参加的只有5个品牌。
    直到2012年，SIHH邀请参加的表品仍然只有不到20家，其中历峰集团(Richemont Group) 的钟表品牌占了大部分，其他还有一些独立制表品牌。他们每家都拥有自己的专利，并且有强大的资金能够支付高昂的场馆租金，为每一位客人提供高端奢侈的与会体验。

    SIHH的组织方从最初卡地亚独家支撑变成了三方组成：在斯沃琪集团（Swatch Group）之外半壁江山的历峰集团、瑞士高级钟表基金会、爱彼和芝柏等家庭企业，还有场馆的提供方。

    这里传统一直不变：不接受公众参观，只接受经销商的访问和订货，公众只能在媒体上看到发布的新闻。这里只接待受邀的参与者，邀请对象主要是高级钟表制造商，行业认可的钟表大师，多年家族购买的买家或藏家，他们也只接受小范围的媒体采访。不在名单上者严禁入内。

    几年前，中国媒体还不在“日内瓦钟表展”的名单上，但随着2008年经济危机之后，亚洲奢侈品消费力成为市场主力，这个私密的沙龙也对中国媒体打开了一扇门。到2012年，已经有三十多家中国媒体受邀参加。然而，在SIHH现场，针对买家和媒体的接待与讲解仍然是分道而行，确保“圈子化”。

    SIHH的另一个传统是“沙龙化交流”。从1995年开始，会展现场会有主题式展览，其间探讨工艺、艺术、文化甚至时间哲学。这更象征着一种态度：SIHH并不仅只关乎交易，更在乎维系一种钟表文化，将凝聚其间的历史延续下去。

    这种“顶级策略”，加上每年SIHH比巴塞尔钟表展早近2个月发布，SIHH有时候比巴塞尔更像行业风向标。SIHH并不仅只关乎交易，更在乎维系一种钟表文化。这种“顶级策略”，加之早近2个月发布，SIHH有时候比巴塞尔更像行业风向标。