昨天，全网刷屏了茅台和瑞幸推出的联名款“酱香拿铁”。

高贵的茅台居然和主打9块9的瑞幸搞在一起了，让大家颇为震惊。这对反差十足的CP，既是意料之外，可也是情理之中。

比打江山更难的是坐江山，大哥茅台正是在寻找破局。

茅台和劳力士一样，都是社交货币。

劳力士是从90年代末开始做营销转变，不再公开发售定制款，1998年这批为时任CEO最后生产铂金表壳＋特殊盘面的迪通拿是一个旧时代的终结，也是新时代的开始。

劳力士从那时开始重点发力常规款，依靠不挣钱的劳力士售后服务中心形成广泛价值认同。劳力士＝售后无忧＝二手保值，变成了形象统一＋可以随时变现的跑路神器，甚至被誉为“黑老大的社保，最后的庇护，复盘的本钱”。然后劳力士抓住2016年一波迪通拿40周年升级换代随后的美元超发，实现了全球市场抢购场面。

今天的劳力士在传统制表业，已经处于绝对领先地位，市场份额是欧米茄、卡地亚、爱彼、浪琴、百达翡丽加起来的总和。

好玩的是，茅台也在同时期的2001年打出了“国酒茅台”的标语。虽然这句广告，最终在2012年在一众同行酒厂的合力举报反对中最终下马，但长达11年的铺天盖地宣传，已经在普罗大众中建立了共识。

就和劳力士建立“耐用保值”的共识一样。

产品本身很重要，是基础，但比产品更重要的是“共识”。

今天茅台的规模和盈利能力都远超劳力士，真酱香科技。市值高达2.34万亿，22年营收1276亿，利润654亿。劳力士一年的销售总额都抵不上茅台的纯利润。

当然，大哥茅台也有焦虑。

1、主要的盈利来自于飞天，过于单一；

2、不知道到底多少酒是被真正喝掉，而不是藏起来了；

3、飞天茅台太贵，和年轻消费者脱节了，客群老化。

好玩的是，劳力士也有一样的烦恼。

2013年，茅台提出133战略，做强茅台酒以后，开始做大系列酒，占领之前中低端市场价格区间。这点又和劳力士集团一样，旗下的品牌帝舵在2009年之前并没有在主要的美国、日本、英国市场做官方经销……劳力士站稳以后，才将其推向更多国家地区。

对于被藏起来的酒和手表，是对品牌最大的定时炸弹。在行情好的时候无所谓，一旦有人撑不住抛货砸盘，大量涌入市场，就会兵败如山倒。所以茅台在2018年就开始砍掉了600家经销商，提高自营直销比例，并且在2021年初提出了“拆箱令”。

而劳力士动作也差不多，2018年出台“撕膜政策”，以增加消耗。2022年推出新款电子保卡，实时掌控经销商库存。前几天，《劳力士收购全球最大手表经销商宝齐莱》，也是变相自营的一种手段。

而这几年劳力士发售的蒂芙尼色OP、笑脸DD、波点OP其实也是和茅台 X 瑞幸联名一样，目的需要获得年轻人的关注。

诸如茅台、虫草，实际上就是北上广深这些发达地区对西部欠发达地区的财政转移，走向共同富裕。非要选的话，个人建议还是炒茅台，而不是炒手表。因为手表是瑞士的，在炒的过程中，外汇会流失到他们那里。而如果炒茅台，钱还是在中国人内部流转。

茅台肩上的担子更重更大，明显比劳力士更加焦虑，到了更下沉的市场。

劳力士现在需要年轻人，不过目前还仅限于“有钱的年轻人”。

欧米茄和SWATCH在2022年的联名，火爆全球。宝珀也会在9月9日跟上.....

劳力士会不会也做和传统低端钟表做联名款呢？比如Casio、Seiko、甚至中国海鸥？

按照我的理解，劳力士肯定也不会干一模一样的事情了，毕竟自己是表圈大哥。都是别人摸着他过河，不能他摸别人。

不开玩笑，劳力士剩下最大可能性的联名合作对象就是小天才电话手表了。

智能科技＋最年轻用户＋第三世界国家市场大＋政治正确＋和现有产品线呼应但完全不冲突。

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