这就是问题所在了——我们都喜欢瑞士制表,喜欢它的历史,喜欢它的潜力,喜欢它为我们编制的梦想与期待;倘若仅少数能够负担得起数十万瑞郎的幸运儿有缘欣赏,那将是莫大的遗憾,基于如此高价位的创新已然变质,真正的腕间革命需让真正的钟表爱好者共享创新成果。高科技产业早就深谙此中道理,于是它们将最新目标定于瑞士汝拉。让我们花些时间仔细思索,试着描绘钟表业未来蓝图——它需得依托瑞士悠久历史与卓越制造能力,吸引新兴企业,并向全球展现对独特创新和精湛工艺的不懈追求。
会是哪个(些)品牌?
那么,创新从何而来?事实上一些瑞士品牌已经摩拳擦掌,跃跃欲试了,豪雅就是其中之一。也有一些品牌推出了所谓的“智能表”,但那不过是将科技移植到传统制表上形成的混合物。对于制表业而言,真正的挑战是整合,也即是创造新的商业模式与组织结构。
未来的制表业结构会是以一名制表师,一名工程师与一名软件开发师组成吗?瑞士制造又将如何对抗“Made in Cupertino”(库比蒂诺,苹果电脑的全球总公司所在地)?如今,苹果已开始从豪雅,Burberry(巴宝莉),医疗乃至绿色科技领域广募贤才,瑞士制表业以血亲关系为线的管理模式还将持续多久?取得最终胜利的一定是最好的学习者,而非将自己重重包裹,保护最好的。
硅谷的公司正是依靠非凡的学习和适应能力发展壮大。Tesla(特斯拉)如今的掌门是PayPal(贝宝,eBay公司的全资子公司)的创建者。二者之间几无关联,但却同时具备突破常规,了解自身处境并迅速向前发展的能力。对制表业品牌而言,唯有了解自身处境,接受当下新形势,方能正确做出回应;而对此无动于衷的品牌则会继续生产配备复杂功能的精美奢华腕表,然后迎接被超越取代的命运。
钟表 2.0升级版
未来的制表业应该整合管理而不是放任自流。面对石英危机时,瑞士制表业的第一选择是以......石英来回应,这种搬石砸脚的举动却因斯沃琪的介入成功全身而退。此番来自数码技术的挑战同样巨大,但如何回应当与之前有所不同。然而令人欣慰的是,瑞士制表业有许多积累优势,并可借此做出更好的回应而非单纯抵制腕间配饰的数字化。2.0升级版钟表应当将设计、材料、能源、机械与数字功能熔于一炉,打造生产价格诱人的新产品。
设计:其实像MB&F、HYT和De Bethune已经无须担心,这些品牌的创新早已突破常规的原形,正方形或长方形表壳设计。但不得不提的是,它们仍是小众品牌且产品售价过于昂贵。
材料:除去传统的金和精钢(不锈钢),制表业已经广泛应用不同的材质。从斯沃琪的塑料、Cvstos的碳纤维、宇舶的陶瓷到理查德米勒的蓝宝石水晶,这个名单甚至还不尽完善。但问题依然存在,撇开斯沃琪,其他品牌的产品价格与其本身格格不入,因而2.0升级版要求制表品牌使用新材质打造价位客观合理的产品。
能源:可以是机械的,也可以不是......对此的观念正逐渐发生转变,不妨看看欧米茄与百年灵,这两个品牌都在回归高性能“battery-powered”(电池供电腕表)。即使是B50腕表,百年灵最近都开始以可充电式电池搭配自产石英机芯。天梭则涉足太阳能,即便现在还不能搭配需要大量能源的表款,但毫无疑问这种能源拥有广阔的发展前景。
机械:2.0升级版钟表仍需具备机械特征,所搭载的机芯应与数字功能兼容,但也要规格尺寸适当,避免成为“腕间计算机”。对此,瑞士制表业同样知道该怎么做并且可以做好:伯爵和江诗丹顿就是很好的例子,它们只需在成本和价位上控制得当。
数字功能:坦诚地说,如今是硅谷和韩国掌控核心技术。更严峻的是,如今苹果和谷歌凭借iOS和Android系统牢牢掌控着数字环境,但也有一些其他公司正通过创新,提出可替代式兼容方案。恪守制表传统的品牌很快意识到,这些数字功能日新月异,挑战随之而来,即是不断更新以及真正从技术层面掌控科技进步。解决方案并非没有,不过那是谷歌的成果。所以,背景其实早已设置搭建完毕。(图/文 腕表之家 许朝阳)