让·克劳德·比弗：尽管相较2013年的数据，2014年仅实现同比2.8%的增长，但我还是要说瑞士制表业延续了自2010年以来的良好发展势头。不断打破新的记录，实现进一步增长，瑞士制表业的表现是积极而喜人的。然而这些数据仅能反映行业的平均概况，而不是每一单独品牌制表工坊的详尽细节。其中某些特定品牌做得很好，但也有一些正面临困境。

       在我看来，大集团才是增长背后的最大受益者。强者愈强，而制表工匠和小企业正变得越来越脆弱。当我谈到“集团”的概念时，并不仅仅指代酩悦·轩尼诗－路易·威登集团（LVMH）、历峰集团（Richemont）以及斯沃琪集团（Swatch），这其中还包括百达翡丽和劳力士，这些集团中的每一个市场价值都超过了10亿瑞士法郎。这些公司集团涵盖了85%甚至90%的钟表出口销售额，这意味着钟表业作为一个整体每年营业额超过220亿瑞士法郎，它们占据其中的将近200亿。

       问：您认为在当下小品牌还有存活发展的空间吗？

       让·克劳德·比弗：万分困难！品牌必须紧随当下全球化的趋势和潮流，仅定位在几个市场的品牌在全球化浪潮下将只能苦苦挣扎。这一点甚至对于小众品牌同样适用，因为“小众”只会越来越小。小众品牌更倾向于从亚洲、东欧和中东国家的消费者那里获取特定利润，因为那里的富人喜好购买收藏稀有昂贵的商品。但后者的消费主张越来越趋向理性化，购买力也转向那些技术先进同时知名度又高的品牌，如百达翡丽、江诗丹顿、朗格和宝珀等等。以制表师的名字命名的独立制表品牌，存在随制表师一同消散的风险。大品牌则不然，它们代表着稳定的价值，提供几十年内不会消失的完善售后服务。

       有一句话是这么说的，“1亿法郎的销售额意味着全球广阔的市场”，但在我看来，现今全球化的门槛应该是5亿法郎左右。那么你就需要将业务拓展到50个国家，每个国家完成1千万法郎的业绩，这对于像中国、美国或者日本市场来说一点都不多。如果Vontobel银行对于钟表品牌的排行值得信赖，那么仅有18家瑞士制表品牌的年销售额超过5亿法郎。这就是我对于市场的一些看法。

       问：与竞争对手相比，宇舶有什么独特的致胜秘诀吗？

       让·克劳德·比弗：宇舶是绝然不同，独一无二的。

       首先，宇舶的特点即是标新立异。在产品设计中融入反差鲜明的极端元素，如传统和未来主义以及金和碳等等，这为我们招徕顾客提供了优势，当然也有一些顾客对此并不感冒，因为不同代际和文化背景的人对于奢侈品的认知存在差异。针对此种情况，我们量体裁衣、区别沟通的方式可以说颇具吸引力，不仅是新一代消费者，还有成功的体育运动员、说唱歌手、企业家以及喜欢牛仔裤、运动鞋搭配特色潮范腕表的年轻百万富翁。

       与此同时，宇舶在制表业还是多个领域的领跑者——首创、与众不同又独具特色，为消费者提供了多样化的丰富选择。这些元素赋予了宇舶积极动感的色彩，散发出无可比拟的吸引力与影响力。即便不是每个人都喜欢，这样的优势仍在不断强化品牌基础。

       除此之外，宇舶以立足创新为生存理念，突出强调引人注目的视觉效果。通过创新不断提高品牌声誉，吸引更多消费者的关注。宇舶卓绝的创新能力是一个巨大的优势——品牌的竞争对手同样也在创新，但速率显然无法和我们相提并论。

       除却上述差异之外，宇舶还拥有一个超现代化的制造厂，其中最“古旧”的设备建于2008年，并设有制表业内罕见的冶金部门。制造厂在很多方面都与高科技的F1车间相似，这也让我们有能力研发打造独特的时计产品。

       问：您能估量一下宇舶赞助足球世界杯带来的影响力吗？

       让·克劳德·比弗：此前的2008年欧洲杯，2010年南非世界杯和2012年欧洲杯，宇舶都曾担任官方计时，因此确切地说，2014年巴西世界杯已是著名宇舶“第四官员板”的第四次亮相。论排名首位的全球电视转播赛事，那一定非国际足联世界杯莫属，奥林匹克运动会和欧洲杯分列二三位。宇舶已经分别两次赞助支持排名首位和第三位的全球电视转播赛事，回报收益是巨大的！即使并不能直接转化为钟表销售量，但这大大提高了品牌的全球知名度，很显然知名品牌比默默无闻的品牌有更多的机会售出钟表产品。

       举例来说，你知道南非世界杯的收视人次达360亿，在巴西世界杯上这一数据又进一步提升到400亿，每场比赛宇舶标志亮相25秒，那么也就是说全球观看这一幕的总人次高达400亿。

       问：在酩悦·轩尼诗－路易·威登集团（LVMH）中，您同时还负责真力时和豪雅品牌，那么对于这两个品牌的运作您参与到何种程度呢？

       让·克劳德·比弗：我主要负责经营战略的规划，因为这才是业绩数据的决定因素。如果我仅满足于关注纸面上的数据，那么这个领导的当得就有些消极被动——例如，我可以说“业绩数据不佳”，但我无法解释其中的原因。我更愿意从源级出发，积极参与到产品开发、组织结构和市场营销的各个环节。如果我们把这个层面上的问题处理好，那业绩数据自然水到渠成。我有实践经验，喜欢亲力亲为，在这一方面来说，我这个LVMH集团腕表部门主管或许有些不同，自身的经验有时会迫使我事事过问。

       问：日内瓦高级钟表大赏（Grand Prix d’Horlogerie de Genève）意味着什么？

       让·克劳德·比弗：得益于参与品牌的影响力，日内瓦高级钟表大赏价值巨大，无论对于制表业、日内瓦亦或瑞士来说，都是一个无与伦比的宣传平台，因而每个逢此良机的品牌和个人都应积极参与其中。