最新发表的哈佛商学院（Harvard Business School）个案研究报告，阐述朗格如何成为蜚声国际的制表公司，以及如何在竞争激烈的环境中不断扩展。哈佛商学院工商管理学教授及创新管理权威Stefan Thomke与哈佛商学院巴黎欧洲研究中心副主任Daniela Beyersdorfer在2016年至2017年展开相关研究。

       二人先后到访位于格拉苏蒂镇的表厂，参加朗格学院的培训课程，并访问公司创办人瓦尔特‧朗格（Walter Lange，已殁）、朗格总裁Wilhelm Schmid、其他管理层成员、机芯设计师、制表师和修饰工匠。

       费尔迪南多‧阿道夫‧朗格（Ferdinand Adolph Lange）在19世纪创立表厂，凭着对品质的坚持及力求创新的精神，让表厂的发展一直稳步上扬。然而，德国分裂令朗格被迫中断业务四十年，至两德统一后品牌重新出发，而多年不变的价值观使公司在1990年以后再创高峰。另外，朗格亦提倡创新文化，同时竭力追求可持续发展。

朗格总裁Wilhelm Schmid联同哈佛商学院市场学教授Rohit Deshpande，在2017年4月26日发表个案研究报告。

       Thomke于长达25页的报告中总结：「此个案研究的对象是一家在生产质量、创新、品牌形象方面皆拥有卓越传统的公司。其产品更跻身制表界顶尖之列。」

       Wilhelm Schmid于2011年出任公司总裁，锐意在保持业务增长和收益的同时，延续品牌质量和名声。他表示：「提升盈利的方法良多，但各个领域的品质水平则须维持稳定不变。我们绝不能在精准度和表面修饰质量上有所让步。」Wilhelm Schmid于2017年4月26日，在波士顿的哈佛商学院担任客席讲者，与世界各地的企业家和高层分享他的商业运作模式。