[腕表之家 品牌新闻] 接受《QP》杂志采访时，让 - 克劳德·比弗谈到，自从2014年12月他接任泰格豪雅掌门以来，品牌开始实施一系列结构转变，重新审视调整制表工厂，更加注重人才发展战略，通过内部晋升进行激励，虽然员工减少了25%，但是生产率却提升了70%，泰格豪雅变得比以往更有效率性。

        “我们所做的第一个重大调整是三家工厂的生产，”让 - 克劳德·比弗解释道，“完全重组机芯、表盘和表壳制造厂，这意味着改变工作组织方式，一些部门的机械设施，甚至还包括管理者。三家工厂的负责人都离开了，现在虽然我们的员工减少了25%，但是生产率却提升了70%。”任何企业要改变工作组织关系，最大的挑战之一在于如何保持员工士气。让 - 克劳德·比弗坚称，泰格豪雅通过赋予现有员工更多的责任和资历，已经克服了这一问题。

       “我们提拔人才，接替负责人都是内部挖潜，”让 - 克劳德·比弗说道，“如果引进其他品牌的生产总监，没有人会感到鼓舞；但如果让内部员工接替，可以彻底改变气氛。每个员工都期待有一天自己也能晋升管理层，所有人的积极性都会被调动起来。我们替换了30位管理者，其中28位由现有员工接任。”（图/文 腕表之家 许朝阳）